TROISIÈME ÉTAPE : CHOIX D'UNE STRATÉGIE POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS

Une stratégie décrit la manière dont vous atteindrez vos objectifs. Elle est moins spécifique qu'un plan d'action (qui décrit le qui, le quoi et le comment); elle vise plutôt à donner une réponse générale à la question "Comment passerons-nous du point A au point B?".

Une bonne stratégie tiendra compte des obstacles et des ressources existantes (personnes, argent, temps et ressources matérielles). Elle sera également conforme à la mission, aux objectifs et aux buts globaux de votre projet. Souvent, pour atteindre les buts fixés, une initiative de promotion de la santé mentale se basera sur de nombreuses stratégies différentes : amélioration du soutien, élimination des obstacles, mobilisation des ressources, etc.

Les objectifs décrivent les visées de votre initiative, c'est-à-dire la situation qui devrait prévaloir si vous menez à bien votre mission. Par contraste, les stratégies proposent les chemins à emprunter (et la manière de les prendre) pour réussir. En d'autres mots, elles vous aident à déterminer comment vous réaliserez votre mission et vos objectifs de manière concrète.

QUELLE EST L'UTILITÉ D'UNE STRATÉGIE?

Les stratégies de votre initiative de promotion de la santé mentale devraient satisfaire plusieurs critères. Elles devraient :

Indiquer une orientation globale

Une stratégie (par exemple, trouver plus d'occasions et de ressources ou améliorer les capacités d'adaptation), doit montrer une grande voie, sans exiger une approche spéci-fique.

Correspondre aux ressources et aux occasions

Une bonne stratégie tire avantage des ressources et des acquis en présence, tels que la volonté des gens de faire changer les choses ou une tradition de solidarité et de fierté communautaires. Elle doit également créer de nouvelles occasions, telles qu'une préoccupation nouvelle du public pour certaines questions de santé mentale.

Réduire la résistance et les obstacles

Les initiatives qui proposent de changer les attitudes et les situations font souvent face à un certain degré de résistance de la part de la collectivité. Ce fait peut être particulièrement vrai dans le cas des projets ciblant la santé mentale. Les stigmates qui persistent autour de nombreuses questions liées à la maladie et à la santé mentale peuvent rendre les campagnes de promotion de la santé mentale particulièrement contestables. Une stratégie créative peut aider à s'attirer des alliés et à décourager les opposants.

Toucher les personnes concernées

Pour être efficaces, les stratégies doivent établir le lien entre le projet et les personnes auxquelles il doit profiter.

Faire avancer votre mission

Prises ensembles, vos stratégies sont-elles susceptibles de vous aider réellement à atteindre vos buts et objectifs? Ratissez-vous assez large pour inclure plusieurs stratégies différentes?

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POURQUOI ÉLABORER DES STRATÉGIES?

La création de stratégies est une façon de cibler vos efforts et de déterminer la manière de faire avancer les choses. Ce faisant, vous serez en mesure de :

• tirer avantage des ressources et des occasions qui se présentent à vous;
  
  
• surmonter efficacement la résistance et éviter les obstacles;
  
  
• utiliser votre temps, vos énergies et vos ressources plus efficacement.

Ceci représente une étape essentielle entre l'établissement de vos objectifs et la prise de mesures pour les atteindre.

COMMENT ÉLABORER DES STRATÉGIES?

À l'instar du processus que vous avez suivi pour établir votre mission, vos buts et vos objectifs, l'élab-oration d'une stratégie exige une séance de remue-méninges et des discussions avec les membres de votre collectivité.

Voici certaines des questions que vous devrez garder à l'esprit durant ce processus :

• Quelles ressources et quels acquis pouvez-vous utiliser pour que la mission, les buts et les objectifs soient respectés?

• Quels sont les obstacles ou la résistance qui pourraient vous empêcher d'atteindre vos buts?

• Comment pouvez-vous les réduire ou les contourner?

• Comment pourrez-vous faire participer le plus grand nombre possible de secteurs différents de la collectivité?

• Quelle sera la contribution des membres de la collectivité à l'atteinte des buts?
  

• Quel genre de stratégies les autres collectivités ont-elles mis en place pour s'attaquer à des problèmes similaires?

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4e étape: Inventaire des ressources, des acquis et des besoins