Pour le projet «Needs Assessment for Community Self-Help», on avait inventorié parmi les ressources la capacité de la collectivité d'offrir un soutien (entraide familiale et solide tradition de bénévolat et de services communautaires) pouvant répondre aux besoins des personnes en difficulté.

Pour profiter du réseau de soutien communautaire, des facilitateurs devaient agir comme agents de liaison. Les prestataires de services qui oeuvraient dans la collectivité étaient bien placés pour jouer ce rôle : se mettre en contact avec les réseaux communautaires et promouvoir la nouvelle initiative auprès de leurs collègues.

Pour que le projet se réalise, il était essentiel d'obtenir le soutien des nouvelles régies de santé communautaire, qui employaient les facilitateurs en herbe. Le fait que le développe-ment communautaire faisait partie du mandat des régies ne pouvait que favoriser l'aboutisse-ment du projet. Dès le départ, on espérait que les régies considéreraient les réseaux créés par le projet comme une ressource communautaire précieuse qu'elles voudraient soutenir à long terme.