2. DÉVELOPPEMENT
COMMUNAUTAIRE
2.2 Création
de partenariats de collaboration
Un élément essentiel de la promotion de la santé mentale est la création de partenariats novateurs et
l'amélioration des capacités communautaires. En participant à des projets de collaboration, les gens
gagnent en autonomie et dynamisme. Ils s'aperçoivent rapidement qu'ils peuvent accomplir beaucoup
plus en collaborant avec les autres qu'en travaillant seuls.
Pour prendre efficacement en charge les questions qui se répercutent sur la santé mentale, tels que
le développement économique, le logement, les soins de santé et l'éducation, les organisations, les
associations et les personnes doivent travailler ensemble.
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"Une
approche coopérative de promotion de la santé contribue
à l'atteinte des objectifs de santé et à l'autonomie
de la collectivité. Elle offre également un aperçu de
solidarité qui fait partie de l'essence d'une bonne
vie."
- Stephen Fawcett et coll. 1996
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POURQUOI CRÉER DES PARTENARIATS DE COLLABORATION?
Il est
logique d'essayer de rassembler des personnes représentatives
du plus grand nombre de secteurs possible :
- votre initiative sera plus représentative de l'ensemble de la collectivité;
- votre
groupe pourra gagner le soutien d'une plus grande partie
de la communauté;
- les
contacts et les rapports établis dans un groupe plurisectoriel
mèneront à la création de nouvelles relations et pourraient
faire démarrer de nouvelles initiatives qui n'auraient jamais
vu le jour autrement.
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Le projet «Inclusion in Community» visait
à créer des partenariats entre les consommateurs/survivants,
les familles, le personnel de l'ACSM et les partenaires.
L'un des buts importants de ces partenariats était de
faire participer les groupes qui ne s'intéressaient
pas normalement aux questions de santé mentale et à
les engager plus activement dans l'intégration des personnes
souffrant de troubles mentaux.
À Cornwall, des partenariats ont été créés
avec des associations d'entraide tels que les
Vétérans de la Marine, et d'autres organismes
communautaires, telle une association locale
chargée de l'alphabétisation. Ces partenariats
ont intégré les consommateurs/survivants dans
l'ensemble de la collectivité en leur ouvrant le
monde du bénévolat.
.
En
plus d'apprendre de l'expérience des autres consommateurs,
les participants d'Ottawa ont également établi des liens
avec des organisations ne s'occupant pas spécifiquement
de santé mentale, tels des collèges locaux. Le projet
a obtenu le soutien d'autres organismes de services
sociaux et de bénévoles de la localité. Chaque groupe
souhaitait faire connaître aux autres leurs services,
mais chacun faisait face au même problème : le manque
de ressources. Le projet a permis de réunir ces groupes
pour réaliser des objectifs qu'ils n'au-raient pas pu
atteindre séparément.
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Chacun
des trois exemples de projet a utilisé les partenariats de
collaboration comme moyen d'améliorer la santé mentale des
personnes vivant dans ces collectivités. Dans chaque centre,
les participants ont compris que la formation de partenariats
novateurs faisait partie intégrante de la stratégie globale
de promotion de la santé mentale et contribuerait à s'assurer
que l'initiative prendrait racine dans la collectivité.
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le haut
QUI DOIT EN FAIRE PARTIE?
Les partenariats de collaboration devraient inclure le plus grand nombre de personnes possible, et
réunir des gens de tous les secteurs de la collectivité (écoles, entreprises, gouvernement, etc.) à tous
les paliers (quartiers, municipal, provincial).
Les partenariats
devraient également inclure des représentants des différents
groupes ethnoculturels présents dans la communauté.
Un partenariat communautaire visant à promouvoir la santé
mentale pourrait inclure des représentants des groupes suivants
:
- médias;
- affaires;
- écoles;
- personnes âgées, jeunes et organismes culturels
- gouvernement local;
- organisations de santé;
- groupes confessionnels;
- établissements financiers.
Des représentants de chacun de ces domaines peuvent promouvoir la santé mentale d'une façon
unique et importante
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COMMENT CRÉER
DES PARTENARIATS DE COLLABORATION?
Lancez-vous à L'eau!
Bon nombre des partenariats les plus fructueux ont été établis par de simples citoyens. Au
départ, ces partenariats prennent habituellement la forme d'un petit groupe de personnes qui
possèdent la crédibilité nécessaire pour convaincre les autres que quelque chose doit et peut
être fait.
Les
membres du "comité de départ", représentatifs de la collectivité
dans son ensemble, commencent souvent par recueillir des
informations sur le problème et sur les parties en cause.
Obtenez l'engagement des parties en cause
Mieux vous comprendrez le problème, plus vous saurez quelles devraient être les personnes
qui devraient participer. Qui est responsable du problème? Qui en est affecté? De quel point
de vue ou de quelles connaissances a-t-on besoin pour trouver de bonnes solutions ou de
bonnes stratégies?
Une fois que vous avez repéré les parties en cause, invitez un représentant de chaque groupe
à une réunion publique ou à une séance d'information
Prenez le temps de vous connaître
Avant de vous lancer dans une tentative de collaboration, il est important de prendre le temps
de mieux connaître l'autre. Prenez le temps de discuter de vos intérêts, de bien connaître les
points de vue et les valeurs que partagent les membres du groupe et de mettre en commun
vos espoirs et vos craintes.
Une
grande confiance mutuelle est essentielle si l'on souhaite
établir un partenariat qui résistera aux nombreux défis
et même aux frustrations qui paveront inévitablement le
chemin.
Créez une entente entre les parties en cause
Le fait de profiter de différents points de vue accroît l'efficacité des efforts de résolution du
problème et les possibilités de véritables changements.
Cherchez
d'abord à établir le consensus sur le fait que le problème
existe et à obtenir la collaboration d'un nombre suffisant
de personnes concernées pour que la situation change. Une
fois que vous aurez établi ceci, vous pourrez passer à l'étape
suivante, qui consiste à définir le problème et d'élaborer
la stratégie qui lui convient.
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"Les
collectivités ne se bâtissent jamais à partir du sommet,
ni à partir de l'extérieur."
- John Kretzman et John McKnight, 19
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