Au sujet de la
trousse d'outils
Description des programmes
Étapes et outils
pour la mise
en oeuvre
Ch 1. Analyse des
ressources et des
besoins de la
collectivité
Ch 2. Planification
du Projet
Ch 3. L'obtention
des ressources
Ch 4. Exécution
du projet
Ch 5. Évaluation
du programme
Ch 6. Diffusion des
résultats et
promotion de la
continuité
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LISTE DE RESSOURCES ANNOTÉES

A British Columbian legacy. McKnight, J.L. Evanston, III: Centre for Urban Affairs and Policy Research. Northwestern University, 1990.

Cet article décrit une initiative de citoyens en Colombie-Britannique visant à mieux intégrer dans les collectivités les personnes souffrant d'un trouble du développement. Il s'agit d'un récit personnalisé de la participation de l'auteur à cette initiative au cours de ses deux premières années. Cet article illustre les principes et les lignes directrices qui sont fondamentales au succès des initiatives de citoyens visant à rendre les collectivités plus accueillantes pour tous les habitants.

Capacity Building. Wilder Foundation. Website: http://www.wilder.org

Ce site Web renferme une mine d'informations et de ressources sur les approches du travail communautaire axé sur le développement d'une conscience communautaire et du renforcement des capacités. Il contient également de nombreux liens vers d'autres sites utiles.

Collaboration Handbook: Creating, sustaining and enjoying the journey. Winer, M. and Ray, K. Minnesota:Amherst H. Wilder Foundation, Wilder Foundation Publications. 1996. http://www.wilder.org/pubs/collab_hndbk/index.html

Conçu pour aider des groupes divers à travailler ensemble pour accomplir plus qu'ils ne le pourraient en travaillant isolément, ce manuel définit le terme collaboration. Il dépeint les situations où elle représente la meilleure stratégie pour atteindre les objectifs et les meilleures méthodes de collaboration. Il inclut des directives, des études de cas et des feuilles de travail pour guider les utilisateurs lors de chaque étape du processus de création de partenariats et de collaborations.

Collaborative Leadership: How citizens and civic leaders can make a difference. Chrislip, D., and Larson, C.Toronto: Jossey-Bass, 1995.

Ce livre offre de nouvelles directives portant sur les principaux défis auxquels font face les collectivités : comment aborder les problèmes complexes, recruter des citoyens et créer une volonté civique qui pourrait dénouer l'impasse bureaucratique et législative. Cet ouvrage vise à aider les leaders à rallier les divers membres de leur collectivité aux efforts menant à des changements véritables et mesurables. Il propose des conseils, des recommandations et des idées et examine les situations qui rendent le leadership difficile et offre un cadre de mise en route, d'organisation et d'implantation d'efforts de collaboration.

Community Building: What makes it work? Mattessich, P and Monsey, B. Minnesota: Amherst H. Wilder Foundation. Wilder Foundation Publications, 1995. http://www.wilder.org/pubs/cmty_bldg_wmiw/index.html

Ce livre passe en revue les facteurs qui influencent le succès des initiatives de renforcement de la conscience communautaire et il fait la synthèse des études sur ce sujet. Présenté sous la forme d'un guide de références facile à utiliser, ce livre contient également un glossaire des termes utilisés dans le domaine, une liste des ressources, un soutien technique à l'intention des personnes s'occupant de développement communautaire et une bibliographie exhaustive.

Community Development: Creating community alternatives -Vision, analysis and practice.Ife, J. Melbourne: Longman, 1995.

Cet ouvrage examine la théorie du développement communautaire sur le plan social, économique, politique, culturel, environnemental, personnel et spirituel. Il montre également comment ces principes peuvent être mis en pratique de façon intelligente par les personnes intéressées à améliorer la vie de leur collectivité.

Community Tool Box. Part A, Chapter I, Section 3. Building Capacity for Community Change. Nagy, J and Fawcett, S. http://ctb.lsi.ukans.edu/tools/en/section_1002.htm

Ce chapitre offre une bonne introduction à la notion de renforcement des capacités et des partenariats de collaboration. Il présente un modèle de processus de changement de la collectivité qui est repris dans l'ensemble de l'ouvrage.

Community Tool Box. Part C Chapter 7, Section 2. Developing Multisector Collaboration Axner, M and Berkowitz, B. http://ctb.lsi.ukans.edu/tools/en/section_1079.htm

Ce chapitre fait le survol des différents facteurs qui permettent de réunir un groupe de personnes, d'organisations et d'établissements pour résoudre un problème qui qui se pose dans leur communauté.

Cultural influences in community participation in health. L. Stone. Social Science & Medicine; 35(4): 409- 17, 1992.

Cet article suit l'évolution du rôle de la culture en relation avec des problèmes de santé communautaire, en particulier en ce qui a trait à la participation de la collectivité.

Health promotion at the community level. Bracht, N. (ed.) Newbury Park, CA: Sage, 1990.

Cet ouvrage aide les professionnels et les citoyens à mobiliser leur collectivité pour améliorer leur santé. Il réunit les principes et la pratique de l'organisation et du changement communautaires. Ces sujets incluent la théorie et la pratique du changement communautaire, l'analyse et la mobilisation de la collectivité, les stratégies d'intervention, l'évaluation des programmes, le maintien et la diffusion des résultats, des applications spécifiques à des groupes minoritaires, comme les fumeurs et les personnes âgées.

People-centred health promotion. Raeburn, J. and Rootman, I. London: Wiley, 1997.

Ce livre décrit une véritable vision de la société fondée sur une approche de la promotion de la santé s'axant avant tout sur les individus. On y présente les éléments de base d'une approche centrée sur les personnes. Elle inclut l'autonomie, le développement communautaire et organisationnel, la participation, la qualité de vie et l'évaluation. On peut trouver également dans cet ouvrage l'application pratique d'une telle approche, par l'intermédiaire d'exemples de véritables projets.

Promoting health, a practical guide. 3rd edition. Ewles, L. and Simnett, I. London:Scutari Press, 1995.

À l'intention des personnes s'occupant de la promotion de la santé, cet ouvrage est un guide d'auto-apprentissage qui donne beaucoup de bonnes idées pour l'enseignement à des groupes. Il a été mis à jour pour refléter les derniers changements dans la recherche et les politiques de soins de santé. Il comprend des sections sur les idées et les enjeux de base de la promotion de la santé ainsi que sur le passage à la pratique et sur le développement des compétences en matière de promotion de la santé.

Stop, Look and Listen: An interactive guide to working with communities. Valaitis, R., et al. McMaster University/Hamilton-Wentworth Regional Public Health Dept. http://www.fhs.mcmaster.ca/nursing/stoplook/

«Stop, Look and Listen» est un programme interactif, d'apprentissage en autonomie, présenté sous la forme d'un CD-ROM. Il peut aider les travailleurs communautaires à bien comprendre l'évaluation, la planification et le développement de la conscience communautaire. Il prend la forme d'un parcours ayant comme point de départ la blessure subie par un enfant qui marchait dans la rue. L'évaluation de la collectivité inclut le repérage des capacités et des problèmes de celle-ci, l'examen de la prise de décisions, la planification, l'intervention et l'évaluation.

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