4.3 COMPOSER AVEC LES SITUATIONS IMPRÉVUES
La plus
grande leçon à tirer d'un projet de promotion de la santé
mentale est souvent la différence entre ce que vous prévoyez
de faire et ce que vous faites vraiment. En réalité, l'ébauche
du projet ne constitue que la «meilleure hypothèse». Bien
que la planification soit très importante, elle n'en demeure
pas moins un concept abstrait. La capacité de votre projet
à s'adapter aux changements qui se produisent au sein de la
collectivité est le meilleur indicateur d'une implantation
réussie.
Pendant la période d'implantation, il est certain que des changements seront apportés à votre pro-gramme.
Ces changements sont inévitables. Ils font partie intégrante du processus et ne devraient
pas nécessairement être perçus comme une menace, mais ils peuvent devenir très frustrants
lorsqu'ils surviennent de manière imprévue. Dans ce chapitre, nous regarderons quelques-uns des
changements qui sont susceptibles de se produire le plus souvent et nous vous proposerons
quelques moyens pour y faire face.
Perdre des participants
À mesure que l'énergie et l'enthousiasme du début s'émoussent pour laisser la place à des tâches
moins intéressantes, il arrive souvent que des membres décident d'abandonner le projet. La plupart
des groupes traversent alors une période difficile, surtout s'ils redoutent un échec. Au cours de cette
période, la moindre divergence d'opinion quant aux objectifs du groupe prend des proportions indues
et des conflits éclatent parfois entre les membres du groupe.
Il est
tout à fait normal que de tels choses se produisent au cours
d'un processus de ce genre. Il faudrait s'attendre à ce qu'il
y ait un certain roulement, et ce dernier peut même se révéler
bénéfique. Cependant, le départ de certains participants peut
malheureusement décourager d'autres personnes qui souhaitent
poursuivre leur travail au sein du groupe.
Pour que
votre initiative continue de naviguer toutes voiles dehors
et que les membres de votre groupe gardent leur motivation
lorsque d'autres personnes quittent le groupe, il est important
de comprendre que certains abandons sont inévitables. Si vous
prenez l'habitude d'aider les participants à devenir de nouveaux
leaders et d'inciter de nouvelles personnes à s'engager dans
votre projet, vous ne serez pas pris au dépourvu lorsque ce
type de changement surgira.
Si vos objectifs changent
Un projet
peut révéler une nouvelle signification ou prendre une nouvelle
orientation à mesure qu'il avance. Il peut déboucher sur un
projet complètement différent, répondant un peu mieux
aux besoins des participants en matière de santé mentale.
C'est le cas du projet «Seniors' Medicine Wheel»,
comme le montre l'exemple suivant.
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Les
Aînés qui ont participé au programme «Medicine
Wheel» voulaient recevoir des infor-mations sur
les services et le soutien qu'on pouvait leur offrir
au sein de la collectivité. Ils voulaient aussi rencontrer
d'autres membres issus de la même culture ayant les
mêmes pro-blèmes qu'eux.
Même si le programme a atteint ses objectifs
en ce qui a trait à la transmission de ces infor-mations
importantes aux Aînés autochtones, et
s'il leur a permis de se réunir dans un endroit
chaleureux et accueillant, les employés et les
participants sentaient que ces informations ne
suffisaient pas pour aider les Aînés à mieux
prendre en charge leur santé. Il manquait
quelque chose.
Les
Aînés ont continué d'assister aux réunions hebdomadaires,
tout comme les membres du personnel qui avaient mis
le groupe sur pied. Le programme les avait d'abord amenés
à parler de leurs propres besoins en matière de santé
avec d'autres Autochtones, mais peu à peu, les Aînés
ont commencé à partager leurs inquiétudes communes au
sujet des enfants de leur communauté et à discuter de
leur obligation morale à veiller sur la santé affective,
spirituelle et physique des jeunes générations.
Le
simple fait de se rencontrer et de mettre en commun
leurs sentiments et leurs expériences a permis aux Aînés
d'avoir la confiance nécessaire pour prendre une part
plus active à la vie des jeunes Autochtones et d'exercer
une influence positive sur eux. Le projet «Medicine
Wheel» a été conçu pour sensibiliser les Aînés
aux services, mais a ensuite servi à rapprocher des
générations. Les Aînés ont transformé «Medicine
Wheel» en un projet qui répondait aux besoins
de la collectivité d'une manière réellement holistique
.
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Comme
le montre l'histoire du programme «Seniors' Medicine
Wheel», les choses ne se passent pas toujours exactement
comme elles étaient prévues. Il arrive parfois que des projets
communautaires avortent lorsqu'on se rend compte que leurs
objectifs ne pourront pas être atteints. Mais dans d'autres
cas, ils se transforment en nouveaux projets qui répondent
mieux aux besoins des citoyens et qui améliorent véritablement
leur vie.
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Résumé
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