Au sujet de la
trousse d'outils
Description des programmes
Étapes et outils
pour la mise
en oeuvre
Ch 1. Analyse des
ressources et des
besoins de la
collectivité
Ch 2. Planification
du projet
Ch 3. L'obtention
des ressources
Ch 4. Exécution
du projet
Ch 5. Évaluation
du programme
Ch 6. Diffusion des
résultats et
promotion de la
continuité
Index du site
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Introduction | 4.1 Susciter et entretenir l'engagement | 4.2 Recueillir et transmettre un feedback
 4.3 Composer avec les situations imprévues
| Résumé | Conseils | Liste de vérification
Outils
| Liste de ressources annotées
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LISTE DE RESSOURCES ANNOTÉES

Community tool box. Chapitre 10A, Section 4. Capturing what people Say: Tips for recording a meeting. Nagy, J. and Berkowitz, B. http://ctb.ukans.edu/ctb/c10as4.html

Cette section du Community Tool Box décrit comment on peut produire de bons rapports de réunion. Son but est d'aider les groupes communautaires à planifier et à implanter leur projet. Elle explique pourquoi les rapports de réunion peuvent se révéler très utiles pour un groupe et présente différentes méthodes pour les produire. La section de cette trousse d'outils qui porte sur la production des rapports de réunion s'est inspirée de celle du Community Tool Box.

Community tool box. Chapitre 10, Section 5. Building and sustaining commitment. Wadud, E. http://ctb.ukans.edu/ctb/c10s5.html

Cette section décrit la notion d'engagement et explique pourquoi il faut amener les participants à s'engager complètement dans un projet. Il s'agit d'un guide, à la fois simple et complet, qui vous aidera à motiver les gens à s'engager à vos côtés. Le contenu est résumé en grande partie dans la section de cette trousse d'outils qui traite de l'importance de susciter et de maintenir l'engagement envers un projet.

Getting to yes: Negotiating agreement without giving In. Fisher, R. and Ury, W. London:Penguin, 1983.

Cet ouvrage, un grand succès de librairie, parle de la résolution de conflits et montre comment ceux-ci peuvent être bénéfiques si on distingue les personnes des problèmes et si on se concentre sur les intérêts plutôt que sur les opinions. Il vous aidera à découvrir des intérêts non exprimés. Ce qui permettra à votre groupe de proposer des solutions constructives qui seront profitables à tout le monde.

When everyone’s a volunteer: The effective functioning of all-volunteer groups. Sheier, I. Philadelphia, PA: Energize, Inc. 1992.

Ce petit livre a été écrit par un expert dans l'art de consolider des organisations à l'aide du travail des bénévoles. Sheier explique comment définir des buts, répartir les tâches, recruter des membres, travailler sans ressources financières et collaborer avec d'autres personnes. On y trouve également une série d'exercices à faire en groupe ainsi que des idées pour constituer des réseaux.

Working collectively. Women’s self help network. Courtenay, BC: 1990.

Ce cahier, qui est l'oeuvre commune de six collectifs de femmes de Colombie-Britannique, porte sur les projets réalisés dans un esprit de démocratie et de collaboration. Dans un langage simple, il traite non seulement de la prise de décisions et de la résolution de problèmes courants, mais propose aussi des moyens pour que les participants travaillent ensemble avec plaisir et que le groupe obtienne les résultats escomptés. On peut le commander à l'adresse suivante : ComoxValley Women’s Resource Centre, PO Box 3292, Courtenay, BC V9N 5N4.

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